Kihívás:
A vezető technológia gyártó szembe jelentős kihívások során a Közép-Európai terjeszkedés. A 400+ munkavállalók szerte három ország, küzdöttek azzal, hogy:
– Rosszul vezetés látás közötti regionális irodák
– 30% - kal csökken a termelékenység csapat
– Kommunikációs akadályok érintő projekt szállítás
– Emelkedik a tehetség forgalom a kulcsfontosságú pozíciók

Intervenciós.
Több, mint egy 9 hónapos eljegyzés, mi végre:
– Vezetői igazítás műhelyek valamennyi helyszínen
– Egyedi tervezésű kommunikációs keretek
– A Cross-kulturális csapat fejlesztési programok
– Teljesítmény-mérési rendszerek

Kulcs Akciók:
1. Végzett intenzív diagnosztikai vezetői dynamics
2. Kidolgozott egységes döntéshozatali protokollok
3. Megállapította, kereszt-funkcionális együttműködés csapat
4. Végre bi-heti fejlődés nyomon követése
5. Létrehozott kulturális integráció playbookok

Mérhető Eredmények:
– 48% - os javulás a vezetés hatékonyságát pontszámok
– Csapat termelékenység 35% - kal nőtt
– Projekt szállítási késedelem 60% - kal csökken
– Dolgozói elégedettség rose 65% - ról 89%
– Tehetség-visszatartás-kal javult 40%

Ügyfél Idézet:
"Dr. Zolnay strukturált megközelítés megváltoztatta a multinacionális kihívások a stratégiai előnyök. A gyakorlati eszközök, keretrendszerek, hogy amennyiben továbbra is vezetni a siker ma."
– Thomas Weber, elnök-VEZÉRIGAZGATÓ

Tartós Hatása:
Két évvel később, a társaság fenntartja a jobb teljesítmény mutatók, valamint sikeresen bővítette a két további piacok segítségével a megállapított keretek között.