Ahol tapasztalt vezető megfelel mérhető átalakulás. Rajz 25+ éves C-Suite-tapasztalat, multinacionális vállalatok szerte a négy kontinens, a szolgáltatások közötti szakadék áthidalása vezetői ismeretek, gyakorlati végrehajtásában.
Tapasztalati alapú, személyre szabott mentorálás és coaching, amely az Ön egyedi helyzetére épít. Megmutatom, a vezetés teljeskörű hatékony eszközrendszerét, segítek azok összefüggéseit megérteni, melyek támogatják a csapat fejlődését és eredményességét is, ezáltal az üzleti célok elérését. Hogyan kell elképzelni a közös munkánkat?
• Kérdéseket fogok feltenni, amelyek segítenek tisztázni a célokat és az akadályokat.
• Alternatívákat keresünk a megoldáshoz, egyből sosem választunk!
• Útmutatást nyújtok, hogy az elméletből gyakorlati megoldások szülessenek!
• Építő visszajelzéssel segítelek, hogy elkerüljük a zsákutcákat. • Mérhető eredményekre fókuszálunk, amelyek a teljesítményen alapulnak. Olyan stratégiai eszközöket és módszereket kínálok, amelyek azonnal alkalmazhatók, legyen szó napi működésről, csapatvezetésről vagy hosszú távú célok eléréséről. Készen állsz arra, hogy egy tapasztalt, bizonyított vezető legyen a mentorod, aki az üzleti világban elért eredményei alapján képes támogatni fejlődésed?
A siker nem véletlen. Építsük fel együtt!
Évek óta dolgozom nemzetközi vezetői csapatokkal, és egyértelművé vált számomra, hogy a sikeres együttműködés alapja a bizalom, a hatékony kommunikáció és a jól megfogalmazott közös cél. Az általam vezetett folyamatokban mindig arra törekedtem, hogy a csapat tagjai bátran megfogalmazzák véleményüket, ütköztessék az érveket, és olyan dealeket alakítsanak ki, amelyek közös célok mentén viszik előre a szervezetet. Az is nyilvánvalóvá vált számomra, hogy a népszerűtlen vélemények és az esetleges konfliktusok is építő hatásúak lehetnek, ha megfelelő keretek között kezeljük őket. A vezetői csapatok együttműködésének kulcsa: a közös célra szerződés és a kommunikáció új szintre emelése A csapatok teamcoachingjai során olyan bizalmi, bennfentes légkört teremtek, ahol a csapat tagjai biztonságban érzik magukat, hogy megoszthassák egymással az észrevételeiket. Ezáltal a kommunikáció hatékonyabbá válik, és a csapat együttműködése képes erősödni, hogy eredményesebben érjék el a céges célokat. A folyamat során Patrick Lencioni modelljét alkalmazva azonosítjuk a csapatmunkát gátló tényezőket, és dolgozunk azok feloldásán.
Az öt kulcsfontosságú terület, amelyet érintünk:
1.A bizalom hiánya: Hogyan építsünk őszinte, nyílt légkört?
2.Félelem a konfliktusoktól: Miként lehet az egészséges vitákat ösztönözni?
3.Az elkötelezettség hiánya: Hogyan biztosíthatjuk, hogy mindenki egy irányba haladjon?
4.A számonkérés kerülése: Hogyan vezessük be az elszámoltathatóság kultúráját?
5. Az eredmények hanyagolása: Hogyan helyezzük a közös célokat előtérbe? Ez a módszer segít abban, hogy felismerjük, mely tényezők akadályozzák a kommunikációt és az együttműködést, valamint hogyan lehet ezeket hatékonyan kezelni. Az eredmény: bizalomra és kommunikációra épülő csapatok Az én eszköztáram a valódi vezetői tapasztalataimon alapul, melyben minden esetben a bizalom, a kommunikáció és az együttműködés állt a középpontban. Sok éves nemzetközi tapasztalatom szerint ezek az alapelvek a leghatékonyabbak egy olyan csapat kialakításában, amely képes bármilyen kihívással szembenézni, és közös célok mentén sikeresen együtt dolgozni.
– a tapasztalt nézőpont és energikus lendület, ami éppen hiányzik Nem működik úgy a szervezeted, vagy a vezetőid, ahogyan eltervezted? Nem tudja az üzleti növekedést támogatni a szervezet? Elérkezett az idő, hogy újabb üzletágat indítanál? A vezetői és tulajdonosi magányban a konkrét és határozott továbblépéshez kell egy üzleti gondolkodó és beszélgető partner, aki megadja a hiányzó lendületet, hoz egy új nézőpontot, rávilágít az alap problémára, szunnyadó konfliktusra. Új termékek, szolgáltatások sikeres bevezetése, változások kezelése, levezénylése, külföldi terjeszkedés, vezetői csapat bővítése, értékesítési kihívások kezelése. Sokszor egy tapasztalt nézőpont kell a lendületes akció tervek elindításához, a változáshoz szükséges felismerésekhez, és érdemes nem megvárni, amíg a piac kényszeríti ki azt! Nemzetközi üzleti területen szerzett gyakorlatom, gyors helyzetfelismerésem, amelyet különösen akkor kellett élesítenem, amikor egyszerre két országot vezettem, és az időkeretek változatlanok maradtak, de megmaradt ...
Energiát, lendületet és inspirációt szeretnél céges vezetői rendezvényedhez, évindításhoz, változások sikeres rajtjához? A jövőképes vezetés és az üzleti siker kulcsa a folyamatos inspiráció, az iránytűként megkapott gondolat, amely a mindennapi döntéseket támogatja. Keynote előadásaimmal olyan energiát és lendületet viszek vezetők, vezetői csapatok és tehetségek életébe, amely nemcsak új gondolatokat, hanem azonnal alkalmazható stratégiákat és gyakorlati megoldásokat hoz. Miről szólnak az előadásaim?
• A jövőképes vezető útja: Hogyan formáljunk olyan vezetői szemléletet, amely nemcsak alkalmazkodik, hanem vezet a 21. század változó világában?
•Az üzleti stratégia hét lépcsője vezetőknek: Strukturált, lépésről lépésre felépített módszertan az üzleti siker eléréséhez
• A magasan teljesítő csapatok titka: Hogyan állítsd össze a csapatod, mire figyelja. közös cél kialakítása során, hogyan tartsd magas szinten az elkötelezettséget, adj jól visszajelzést, elismerést és értékeld a teljesítményt? És még élvezétek is? Ez mind lehetséges a magasan teljesítő csapatok és vezetőik által!
• A cégvezető személyes stratégiája: Hogyan válik a vezető személyes fejlődése az üzleti siker alapkövévé?
•Tehetségek karriertervezése: Eszközök, hogy a tehetségek saját pályájuk csúcsára érjenek.
•Egyéni fejlődési utak: Az önismeret, a fejlődés és a jól megélt sikerek harmonikus kapcsolata.
-
Mit adok át a hallgatóságnak? • Új perspektívát: Friss gondolatok és szemléletmódok, amelyekkel a jelenlegi helyzetből a jövőbe léphetnek. • Cselekvési terveket: Gyakorlati lépések, amelyek már aznap alkalmazhatók. • Motivációt és energiát: Minden előadásom egy lendületes út, amely magával ragad, és cselekvésre ösztönöz. Miért válassz engem? 30 éves üzleti és 25 éves vezetői tapasztalatommal, nemzetközi cégvezetőként megszerzett tudásommal garantálom, hogy minden előadás inspiráló, emlékezetes és eredményorientált. Nemcsak tanultam, de megtapasztaltam, csináltam az üzletet, vezettem csapatokat és megéltem velük együtt a sikert! Ma már a tudásmegosztás, a fejlesztés és mások sikere lelkesít, ezt sem tagadom! Lépj ki a megszokottból, és fedezd fel, mit tehet érted egy valóban inspiráló előadás! Keress bizalommal, hogy egyedivé és emlékezetessé tegyük a következő vezetői eseményedet!
A megközelítés keverékek VEZÉRIGAZGATÓ-szintű üzleti siker a coaching pszichológia, biztosítva stratégiák szállít mérhető ROI. Bizonyított siker szerte 15+ iparágak, mély kulturális folyékonyan Közép-Európai piacokon, vezetünk valós hatása.
Stratégiák bizonyított át 15+ iparágak
Egyesíti a VEZÉRIGAZGATÓ-grade üzleti siker a coaching pszichológia
Több nyelven beszélő szakértelem, a Közép-Európai piacok
Mire vársz még? A siker felé vezető út most kezdődik! Tedd meg az első lépést felé átalakulás—lépjen kapcsolatba velünk még ma, s feltárja, hogy a teljes potenciálját. A jövőben elérhető; tegyünk érte együtt!
Légy naprakész a legújabb felismerések, exkluzív tartalmat.
© Copyright 2025 ZOLNAY TANÁCSADÓ . Minden Jog Fenntartva.